水泥余熱發電EPC合作模式

即工程總承包模式。目前水泥余熱發電建設采用EPC(總承包)模式比較普遍，市場占有率大約60%左右。采用這種模式主要原因是水泥余熱發電市場比較火爆，技術供應商希望以工程總承包方式承接任務;另一方面水泥生產企業對水泥余熱發電的設備采購、技術管理比較生疏，這方面正是技術供應商的優勢。一般采用EPC模式時將土建工程拿出去，由業主自行招標。 C合作模式

水泥余熱發電BOT合作模式

是一種由出資方建設——運營——轉交的模式，也是今后的發展方向。采用這種模式，水泥企業利用擁有廢氣資源優勢，由電站的承建方全部投資進行建設和管理。企業可以解決資金短缺造成的窘迫，近期可以獲得優惠電價，最終可以獲得電站。投資方依靠資金、技術、配套、CDM、管理等方面的優勢，可以有效規避投資風險和取得短期較好經濟效益。這種模式目前應用不夠普遍，大概占10%左右。這種模式雙方合作的條款是比較靈活的，關鍵是條款的內容雙方均能接受。

水泥余熱發電傳統合作模式

由設計單位提供技術方案和電站設計，企業自己安排建設和管理。設計單位只承擔設計，工作量較大，利潤較薄，一些設計單位不愿意提供這種模式的服務。由于目前余熱發電建設是買方市場，這種服務模式的比例逐年下降。

前兩種模式總體經濟性評價是雙贏的，可以說以優勢克服弱勢，雙方盈利。

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